Does IT Matter?: Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage
EUR 14,91
Does This Book Really Matter? - Nicholas G. Carr is the famous author of the 2003 HBR article „IT Doesn’t Matter“ (“IT” as in Information Technology).Most of his arguments in this book are based on those found already in said article. The book is basically in my opinion just a more detailed version of his HBR article. Carr tries to prove his point that only few companies have actually gained (first mover) advantages by looking mainly at case studies taught in every mediocre CIS course. Among those „familiar faces“ are for example American Airlines’ SABRE system or ASAP from AHS. I guess his point (or the message he wants to convey) is that there aren’t too many positive examples of IT as a strategic resource around and that even those few companies were just very lucky anyhow. So what does Carr suggest? He argues that IT should support business goals and not vice versa. Companies should manage IT risks and generally spend less. They should “follow” when it comes to innovation and not “lead”. He explains all those known arguments in depth.The book is certainly an interesting read - for someone who hasn’t read the HBR article before that is.
Interessanter Denkanstoß für IT-Leute - dieses Buch ist das ausformulierte Follow-Up zu dem berühmten (und berüchtigten) Artikel IT Doesn t Matter von Nicholas Carr in der Harvard Business Review. Die Story in kürze: IT ist heute eine Commodity, die sich jeder kaufen kann. Damit führt es nicht mehr automatisch zu Wettbewerbsvorteilen, in IT zu investieren. IT ist heute da, wo vor 100 Jahren die Elektrizität war - einfach nur eine Infrastruktur-Technologie aus der Steckdose - so wie heute niemand mehr einen Chief Electricity Officer hat, werden die Leute in ein paar Jahren auch keinen CIO mehr brauchen, sondern das mit erledigen. So wie man heute Strom on demand kauft, wird man das mit IT tun. Es ist klar, dass diese Thesen kontrovers diskutiert werden - aber egal ob sie final richtig sind oder nicht, ob sie einem gefallen oder nicht, regen sie zum Nachdenken an. Man bekommt eine Idee warum das Business heute langsamer und bedächtiger in IT investiert. Und man wird anfangen sich zu fragen, ob es nicht sehr oft auch die Open Source, Low Tech Variante tut, statt latest vendor technology- das Buch regt also primär mal zum Nachdenken an - das tut es wie sonst nur wenige Bücher.IT Marketiers werden es hassen - ihr CFO wird es lieben, weil man mit dem nachdenken über teure Spitzentechnologie versus zum Beispiel good enough open source einfach noch viel Geld verdienen kann.Für alle Leute, die IT Strategie machen oder eben (noch) CIO sind oder drüber nachdenken, was sie in Zukunft in der IT tun, ein toller Denkanstoß.